体育品牌黄金十年顽疾在户外行业依然存在

虽然这两年户外行业正在调整，但是多数人都在看好这个产业，最常提到的比拟是“体育品牌的黄金十年”。的确，两者之间不仅有着天生的联系，而且都带动了大众的消费热情，以及惊人的发展速度。不过我们应当清醒的看到：中国体育品牌的“黄金十年”已经过去，正在经历痛苦的调整。历史总是在不断的重复，一些体育品牌曾经犯下的错误，在当前的户外行业依然存在。

品牌理念：邯郸学步

体育行业：

由于发展快速，国内体育品牌的品牌建设没有跟上商业发展速度，将品牌等同于营销推广，描述一个空泛的品牌故事，花费大量的市场推广费用，签约巨星，组织形形色色的活动，成为大家都在做事情，但是很少人关心最后能有多少能够打动消费者。产品追求“高大全”，品牌缺乏核心的理念，很难让消费者心中形成不可替代性认知。当市场变冷，面对有着深厚功底的国际品牌，国内品牌纷纷败下阵来。就在国内品牌纷纷关店的2013年，阿迪达斯大中华区的年报显示其销售收入顺利保持个位数的增长，耐克也结束了中国市场销量下滑的局面，订单数量有所上升。

户外行业：

大家都渴望能有一个“百年老店”的金字招牌，可户外运动缘于国外，真正在国内展开不过十几年的历史。最近两三年，国内的户外品牌大多都在庆祝自己的“五周年”，“十周年”，面对那些动辄几十年，上百年历史的国际品牌，不免有些底气不足。不少人选取了一条捷径，译音的品牌名称带着一个海外年轻人从热爱户外到自己做装备的故事，成为前几年常见的品牌宣传。这些并真正回答到底品牌对于消费者有着怎样的意义。

在产品上，也同样有着“高大全”的趋势，并不知道为什么要做户外产品，只是知道市场很火，刚刚起步的品牌产品线，衣服、背包、鞋，一个也不能少，强调的不是自己对于户外运动的理解，和产品设计，而是告诉大家“我有着若干年的国际大牌代工经验”。

没有想清楚自己要做什么、给消费者怎样体验，如何让消费者产生情感上的归属，缺乏品牌核心理念，只是一味着跟着市场跑，当体力不支的时候，摔得会更狠。

实体店增速：大起大落

体育行业：

有数据显示，在2007年至2009年北京奥运会的前后一年内，集中上市的本土运动品牌企业新增门店数合计达到近2万家，2009年末终端数量更是较2006年末增长了近2倍。市场集中度偏高，品牌严重同质化的现象，直接导致2008年奥运会热度一过，就频频出现渠道规模增速下滑、产品库存堆积的重大问题。2013年，除361度店面数量小幅增长217家，其他五大品牌全线

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