今日思考新管理模式ERP的得失

思考新管理模式ERP的得失

成熟的市场竞争优势体现在资源的合理配置和应用，ERP给企业带来的是整体管理解决方案，它的出现是符合现代企业需求的。但是，一些企业ERP的实施却屡遭失败，据业内公认的统计数据，国外的成功率占30%左右，而国内到目前的成功率仅是l0%左右。ERP这样的成功率，怎么能不让企业望而却步呢？

一直以来，关于ERP失败的案例不断从各个行业传来，一时间对ERP议论众说纷坛。虽然由于成功率不高的原因使得一些企业只对此抱以观望态度，但他们仍然不否定ERP的作用并且给予关注，这证明ERP还是有它的魅力所在。

ERP：给我一个爱你的理由

由于市场的竞争，以及实施ERP的解决方案毕竟是种趋势，所以注视它的目光一直没有停止。当然，更多的人把注意力的焦点都放到了企业实施ERP项目的得失上，用企业自己的话说“花了这么多钱，我们获得了什么？”

企业上一个ERP项自，少则几十万，多则几百万，无论对什么样层次的企业都不是小的动作，它的成败有的甚至关乎自己企业的命运。能让企业投人这么大的资金来“冒险”，也说明ERP绝非等闲。一个ERP成功的应用河以给企业带来物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链”的管理。其应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息15．应变速率范围：0.00025/S-0.0025/S共享机制。这对一个可实现年产能20万片栅栏型铝基铅合金复合阳极板企业来说，就解决了诸多难题。

ERP是一种以市场和客户需求为导向.以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有机集成和提高企业竞争力为目的;以计划与控制为主线;以络和信息技术为平台，集客户、市场、销售。计划、采购、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组(BPR)等功能为一体，面向供应链管理(SCM)的现代企业管理思想和方法。既然ERP有以上的功能，但是为什么成功率却这么低，这就不免给人们带来疑问。

企业对ERP的认识仍然存在着很多的问题。比如面对ERP不知道如何下手、如何在实施中最大程度最少要为夹块长度的3/4上下夹头夹紧时的规避风险、如何进行业务流程的梳理等等。其中最重要的是要了解企业本身需要什么，具体到信息化实施的不同模块上，可能对不同的企业来说，先上什么，不上什么，能够在循序渐进中找到一个相对平衡的点更为重要。不是要问ERP能带来什么，而是要问自己要解决什么，这样才能实施好ERP。

使其在夹持面上产生初始磨擦力先进的意识：实施ERP没你不行

企业应用ERP的根本目的就是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想和方法的基础上，尽快改变落后的企业管理模式，进而建立起一套新的符台市场经济体制的企业管理模式。企业应用ERP一定要带动企业管理现代化。努力促使企业管理水平和生产力水平的跨越式发展，这也就要求企业对此有深刻的认识。面对当今世界新经济发展以及我国人世后带来的挑战和机遇，我国广大企业必须从企业发展战略高度来研究和审视ERP的原理和作用、推广应用ERP的目的和意义，进而科学地做出迅速建立ERP系统和推进企业信息化建设的决策。所以ERP的应用，取决于决策者的意识，能够成功应用更需要决策者正确的态度。ERP的应用关键在于意识的论断，不无它科学的推理。

在企业应用ERP的成败总结中表明，ERP在我国应用的成败井不取决于技术、资金、络、应用软件和软件实施，更取决于企业自身主体意识。企业是应用ERP的主体，企业应用ERP首先要提高思想认识，转变思想观念，增强自身主体意识。只有增强了主体意识，才能提高主体能力，发挥主体作用，确保ERP项目的成功。

这就要求实施ERP要提高企业全员知识水平，充分调动和发挥人的主动性、积极性和创造性，积极营造人与企业一起成长，共同发展的良好环境。一粒种子，只有在适宜的环境中才能生根、发芽、开花、结果。应用ERP也同样需要—个适宜的环境。这里的环境泛指企业要有一个科学、规范和严格的管理思想当时他还是1名18岁的航空航天工程系学生、管理模式、管理方法盾理机据科思创消息称制和管理基础。主要领导要有市场意识、危机意识、竞争意识、管理意识、信息意识和创新意识等等。

ERP的明天：“醉人的笑容”在风雨之后

在ERP的成败得失、信任和审视中，人们当然关心ERP的未来。既然都承认ERP是一个先进的管理模式，是一种趋势，那么它的前景也是不容置疑的。随着更多企业的尝试，在应用中不断的磨合和经验的积累，ERP也会逐步成熟和完善，会更加贴近中国市场的特点，这样一来ERP自然就会迎来一个生机盎然的春天。

随着国内更多的企业信息化改造认识的成熟，自然带来成熟的消费理念，而不是怀疑和审视的目光。企业成熟理性的认识对产品提供商而言，更具诱惑力，企业在ERP产品选择和真正实施中的主动性变迁也越来越明显。到时候，类似“ERP实施成功率为零”的论调也将不会存在，而更多的会是一种理性的关乎自身利益的切实思考。(end)